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天津16949培训中心

   日期:2019-06-12 17:38    

 

嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训。

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为使年度培训计划的制定更加有效,人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书,年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:培训需求调查认为培训只是人力资源部或培训部的事情这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持,不利于企业整体的运行。对培训认识不清,认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节,企业不能真正地为企业经营策略贡献只对中基层员工培训,忽视对高层培训,或者笼统培训管理层,员工的素质愈来愈高,而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能冲突,出现“天花板”或“玻璃身”现象。烧钱圈地本意是前期不计投入,后期充分盈利,但实际上,当竞争进入到只有老大和老二可以一战,老三都已经不是同量级玩家的时候,谁先停止烧钱,谁率先停止给消费者补贴,谁就会丧城失地,不具备再竞争下去的能力了,临了临了,谁都不敢先停下来,最终必然是两败俱伤的结果!当然,麦当劳肯德基和可口可乐百事可乐那样的竞争格局,不是现代人的玩法,他们玩得的不是烧钱。

企业培训最重要的工作是“连接”!

假如只是孤立的看学习,学习就是知识、人、教学的一个过程。假如使用连接的思路看,可能看到的是一条条连接的网络。每一个节点,都是全新的创造!

每隔段时间,就会有培训行业的同行讨论这个问题:企业培训最重要的工作是什么?

每个人都有各自的看法,人才梯队、课程体系、组织氛围、课程内容开发、产品管理、项目设计等等,这些答案都是正确的。

路德联盟做了这么多年的培训,小编的答案也是不断变化的。假如站在现在的时间点再看这个问题,我的回答就是:“连接”。是的,企业培训最为重要的工作就是建立连接。

甚至可以说,唯连接,不学习。

下面小编来说一说理由。

个体学习必须要置身于社会学习的这个大背景,这已经是大家都接受的结论了。如同人的成长,我们的父母、朋友、同学、同事、认识的各种人,这些人对于我们理解生活、理解社会都有着非常重要的作用。

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无论大会小会,当你要站起来发表见解时,你需要在脑海里把繁琐的思路用1、2、3的顺序整理出来。当思路和脉络变的清晰后,你再尝试把信息一条一条地讲出来。总而言之,在开口前要想清楚,不要着急胡说八道和承诺,更不要把乱七八糟的思绪一股脑地扔给别人。在职场上使用有条理的表达方式,同事和老板也会觉得你更专业,更值得信赖。事实上最有效的激励是符合被激励着的当下需求,要是人的需求是一层不变,那么管理或许就简单了,问题是,人的需求是随着成长的而变化的,年龄不同、经历不同,在不同的环境中人的内在渴望与动机也不同。“在新兴经济体中,高技能人员对于企业维持竞争优势至关重要。由于一些区域的人才短缺,拉动了薪酬增长的预期,一些技术工人将有望看到工资的增长。”

对于企业培训而言,连接意味着四个层面:

1、人与知识的连接

将知识推送给学员,这不能成为连接,因为没有实现人和知识之间的握手。

传统的课程都是给予能力素质模型开发的,是一种组织经验萃取的经典方法,但是是否和员工需求相匹配是一个大问号。假如开发的课程,员工无法接受,这也意味着人与知识的连接是失败的。

目前路德联盟已经逐渐向教育培训行业的风头,目的就是为了解决现在的传统教育的效果带来的知识不够完全的体系,联盟也一直在组织开展各营业部的精英特训营来提高各学员的知识、管理和业务能力等活动。

如今有许多企业都很重视基于工作场景的任务开发,基于任务的课程开发,这是一个非常大的进步。只有直击员工的痛点,才会实现人与知识之间的连接,即人吸收知识、内化知识。

2、人与人的连接

没必要去纠结70-20-10理论的贡献比例是不是很精确,但是大家都会认同经验交流对于员工学习成长的至关重要的作用。

传统的学习小组、导师制、包括行动学习、兴趣俱乐部,都会起到作用。这中间比较遗憾的地方,是这些由培训部门发起主导连接,缺乏广泛性和及时性。

大家所期待的链接,实际上是和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人,另一方面则是建立和他交流的畅通渠道。

如今有许多办公协同平台都已经考虑这方面诉求了,培训经理更要思考这个问题。

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有些企业把这一条叫作“首问责任制”。如果公司内部出现问题,上司或大老板问责时也一样,千万不能说“跟我没关系”或者“不是我的责任”,这个时候解决问题为第一要务,哪怕替人背一时黑锅也没关系,事后可以解释清楚,而当场推卸责任只会让领导觉得你没有担当,不堪大任。遂事不谏,即正在做的事情,也不要去劝谏。如果错了,就让他错到底,最后再来总结和检讨。在《成为职场说话高手的技巧》一文中指出,企业老板和经理每天都在做很多决策,出现错误的决策非常正常,没有决策会导致企业一盘散沙,没有主心骨,不知道自己发展的方向,是企业的内伤;有错误的决策会使企业损失时间和金钱,是企业的外伤,外伤好过内伤。工作态度端正,值得奖励的就应该奖励。工作态度端正、具有良好职业道德和团队合作精神,是团队粘合剂的员工,也应该加薪鼓励。

3、知识与知识的连接

知识和知识的连接?是的,这里提醒大家要关注交叉领域知识带来的蓬勃力量。

之所以放第三点,主要是因为它非常有赖于前两点连接的成熟度。大家都说要推动跨部门协作,要将咖啡理念融入到企业工作中。但是实际工作中,知识与知识的链接有很大挑战性,并且,经受住了这样的考验,企业受到的好处也是非常巨大的。

像谷歌这种创新型企业,完全打破部门的壁垒,让员工自由组合完成各种挑战任务。这个过程当中,员工可以快速的吸收各个方面的知识,并且内化出全新的专业见地。

4、人与数据的连接

没错,就是数据。马云曾经说过,人类已由IT时代进入DT时代。许多人觉得还早,但是“路德联盟”觉得非常的鼓舞人心。

在过去,企业的决策有太多的个人经验因素掺杂在里面。近年来,随着大数据的发展,数据被许多企业看成是新时代掘进的宝藏。人类已习惯享受相关推荐的便利。

小编个人看来,人类所有行为都能够数据化。通过数据建模,能够获得规律性的发现,实行人才培养的“精准制导”。

所以,小编想说,唯连接,不学习。如果孤立地看学习,学习就是人、知识、教学过程。如果用连接的思路来看,也许看到的就是一张张连接网络。每个网络节点,都是一个全新的创造!


(编辑:清枫学长)

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